抗がん剤治療医療用帽子通販専門店tendre（タンドレ）の日記

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こんいちはKal-Elです。



昨日は熊本商工会議所にて南九州コカ・コーラボトリング㈱ビジネスシステム部 システムオペレーションチーム チームマネージャー　ITコーディネーターの小山隆道先生による講義が行われました。
小山隆道先生は富士通等でも講師をされておられます。・・・●



今回はいつもの講義と違い、経営者がどんな思いをもって経営をし、会社の強み・弱みをみつけそれに対しての問題点と未来(成長)に向かってどのような方向性で進むかをグループオリエンテーションを交え勉強してきました。

このオリエンテーションは本当であれば15日間のカリキュラムですが、それを3時間で勉強しました。

全て勉強できるはずも無く重要ポイントだけを小山隆道先生が教えて頂いたのですが、メチャクチャ分かりやすかったので今回も十分吸収できたと思う。

初めて行ったけどＳＷＯＴ(スオット)分析の
強み (Strengths)、
弱み (Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、
脅威 (Threats)
を自社に例えて分析すると目隠ししていた物が見えてくると思った。

「自社が脅威と思うものは他社も脅威と思っています」と言うアドバイスは納得した。



現状→未来へどの様に会社を成長させるのか？
その為にはどの様な課題をクリアしなくてはならないのか？
等をワークシートを使って明確にする事で失敗が少なくなる。
ただ経営者の会社に対して社員に対しての(経営理念・会社の想い・戦略目標)がしっかり固まっていないとＣＳＦ(需要成功要因)まで分析出来ないのでヤバイ！
これが出発点なので・・・


今回課題１２項目を記入出来るワークシートを頂いたので是非とも記入して、より貢献出来るような会社作りを目指したいと思った。


昨夜はスキルとバイブスが上がった充実した1日でした。



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